Schneider 施耐德PMP产品开发流程，七个节点六个过程。
施家有专门的PMO 项目管理办公室，有专门的项目经理负责新产品研发的项目管理，协调研发、市场、采购、质量、生产等相关部门，项目经理有足够的权利管理各个职能部门，
多年前，项目经理级别很高，PMO领导是老外，也有几个大项目的项目经理是老外，例如MB301M船用开关柜的项目经理就是飒薇，豪爽的老外。
OPEN项目的开始，A阶段是概念和可行性分析阶段；SELECT阶段完成项目的定义、初步设计，DO的阶段是产品、工艺设计以及功能验证，IMPLEMENT阶段是样机的生产和产品验证阶段，PRODUCE阶段就是正式生产、准备库存阶段，为SELL销售阶段做好准备，销售阶段还包括产品的市场推广直至CLOSE项目结束；
GE 通用电气NPI 新产品导入流程
NPI（New Product Introduction，新产品导入）是一个项目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改进。
根据项目技术风险和业务风险两个维度定义研发项目级别定义项目的流程，采购产品项目不同于研发项目。
不同的级别对应不同的流程，低等级的项目走简化的流程，一般叫做C-Change 项目，这类项目又包括C1、C2、C3; C1不需要评审，只是通过数据管理系统流程完成相应的审批即可，而C3项目至少需要两个评审，即开始阶段和最后发布阶段的评审，开始阶段DDR/STF需要对项目的目的、范围、风险分析等定义，而最后阶段DVR/ST5则需要审查项目是否完成目标，交付件是否符合要求等。
而对于中、高级别的项目，必须执行NPI 流程，中等级别项目可以只进行3个评审，而高级别项目必须是A项目，必须走完全部5个项目评审。
EATON 伊顿电气 Pro-Launch 包括以下：阶段-节点控制程序，项目管理，设计和开发的六西格玛设计，产品投资组合管理；
Pro-launch开发和推出新产品的目的：
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快速；
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准时；
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预算内；
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无缺陷；
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不断改进；
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实现财务目标；
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满足产品期望；
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达到或超出客户期望；
PROLAUNCH，其中P-Profitable (利润)，R-Reliable(可靠)，O-On time (准时)，Launch是产品的发布，即要求产品的研发做到有利润，产品可靠并且能够准时完成交付实现产品的发布。这个流程包括六个阶段，七道关卡 （gate 门）：
可以看出，各大公司的新产品研发流程是类似的，和国内的产品开发流程的主要阶段也比较相近，如小批量试制等等；但GE/EATON公司会更加关注产品的安全性，充分应用六西格玛工具设计如CTQ 分析、DFR 可靠性设计等等，管理产品流程，安全审查，质量计划和失效分析、材料合规以及审查等确保产品符合所有相关标准，没有安全问题，产品能满足客户要求，比较粗线条。而施家等欧洲公司更加看重产品的应用，产品的SKU要齐全，公差分析、工艺设计，产品工业化十分重要，以保证精益生产来控制产品成本，产品质量，销售工具齐全等更加细致一些的工作。
如今，世界的飞速发展，研发流程也与时俱进，如FAST WORK、AGILE敏捷开发等流程，越来越要求产品研发去快速市场反应，不断修正，以MVP最小价值单元来适应市场研发产品，开发出真正符合客户需求的产品；另外，分工合作、区块链等设计模式，要求产品研发更加灵活，更加有效，减少不必要的重复劳动。
时过境迁，以上流程只是几个公司曾经用过的流程，不代表现今使用的流程，仅供参考! 如有不当，请联系删除。
